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中国采购商学院
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课程库

Category color 物流概述

物流概述

English:

Green Logistics - overview

Logistics - overview


Category color 供应链管理

English:

Lean Logistics within Supply Chain

Packaging for Transportation in Supply Chains New course


Category color 精益生产

改进生产过程

精益生产概述

5S - 清理和整顿

English:

5S - Sort out and Organize

Improving the Production Process

Lean Concepts and Tools - Overview

Lean Production - overview

Preventive Maintenance, TPM New course


Category color 采购

国际采购概述

采购中供应商的选择

采购中的谈判

采购中的质量要素

English:

Economic Order Quantity

Establishing Specification for Purchase

International Purchasing - overview

Negotiation in Purchasing

Operational Purchasing - Overview

Purchasing Assignments - overview

Quality Aspects in Purchasing

Selecting Suppliers in Purchasing

Supplier Planning and Delivery Monitoring

Sustainable Purchasing in the Supply Chain New course


Category color 生产物流

产能管理概述 New course

生产计划和控制概述 New course

English:

Capacity Management - overview

Manufacturing Planning & Control - overview

Material Requirements Planning - overview


Category color 仓库& 分发

库存管理概述 New course

English:

Demand Forecasting

Forecasting Techniques

Inventory Management - overview

Packaging Logistics

Physical Distribution

Safe Food Transportation

Shipping and Transportation Services New course

Warehouse Management

Warehousing, Distribution and Delivery New course


Category color 健康、安全与环境

English:

Good Distribution Practice - EU

Protection of Food against Intentional Damage New course


Category color 经济

商业经济概述

经济控制和预算概述

English:

Business Economics - overview

Economic Control and Budgeting - overview

5S - 清理和整顿

整理工作场所秩序

5S是一种建立共同标准的方法,它用来保持工作场所的秩序。这使得例如工具、设备在需要的时候更容易找到。它使得工作场所的标准化手段发挥最大的功能。

本单元课程介绍的是将5S作为引进精益生产原则的工具。实施5S并不容易,但它是成功的变革过程中的一个必要前提。

目标: 您将学习到标准化工作方法的重要性以及如何用简单的措施和相对适度的投资来获得效率提高。

参与资格: 基础课程,无需先验知识。

训练方法: 所有课程均通过我们的远程教育平台Instant Education进行在线学习。点击这里查看更多关于培训方法。

时长:共计约3小时学习时间,

定价:498 人民币/人。

价格不含税。
团体培训项目需另行估价。

支付宝价格:

378 人民币

价格不含税。

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课程目录:

采用精益生产方式的改进潜力
公司管理人员和员工都必须敢于挑战他们的生理和心理过程。

精益生产的基础
稳定性和标准化这两个概念奠定了精益生产模式(庙宇)的基础。

什么是五常法(5S)?
五常法(5S)是创建和维持秩序,并保持材料,工具等物料各在其位的一种简单而有效的方法。

5S筹备工作
5S工作开始之前应当考虑的问题。

第1步 - 常整理
识别和清理不必要的物料。

第2步 - 常整顿
整顿好一切物料以便在需要时很容易地找到它们。

第3步 - 常清扫
K保持工作场所整洁干净。

第4步 - 常规范
通过规范工作方法来维持秩序。

第5步 - 常维持
通过纪律和训练养成一个习惯

5S的系统性和连续性
5S是建立一种基本行为准则,组织以此为基础展开日常工作。



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