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日式制造理念与精益生产
提到精益生产，人们往往会联想到日本的丰田公司。

有竞争力的工作方法
世界各地的企业发言人认为这种工作方式是最有竞争力的工业制造方法。

采用精益生产方式的改进潜力
公司管理人员和员工都必须敢于挑战他们的生理和心理过程。

精益生产的基础
稳定性和标准化这两个概念奠定了精益生产模式（庙宇）的基础。

稳定性和标准化
精益生产系统的基础是标准化和建立稳定性的过程

创建标准化和稳定性的工具
用于创建标准化和稳定性的一个基本工具是五常法（5S）。

拉动生产
准时制是需求控制生产的生产理念的总称。

各阶段质量控制
目的是迅速发现与标准的差距，并且最好在错误发生前发现。

以客户为中心和持续改进
企业改进的基础即是对当前情况的认识。

责任心与团队合作
精益生产中团队合作是很重要的，中心点是工作单位