Gothia Logistics logo
中国采购商学院
     用户名:
     密码:


课程登录

您现在的位置: 远程教育 / 课程库 / 产业经济和物流基础

产业经济和物流基础

整合资源和竞争力

本课程为从事生产相关工作的人群提供有关生产经济及物流的全方面介绍。本课程将讲解并讨论经济和物流管理之间的关系,以及介绍日常工作过程中用到的基础术语。

目标: 本课程的目标是帮助学员理解并学会运用各种与物流和生产工程相关的经济关系和术语。

参与对象: 本课程所面向的,是需要了解生产经济和物流基本知识的人群。学员将通过体验操作员、经济学家、物流工程师、规划师、采购师、生产技师等身份来学习以上知识,或通过质量和建设角度来进行学习。

参与资格: 无需拥有相关知识,但有一定相关工作经验者更为适宜。

训练方法: 所有课程均通过我们的远程教育平台Instant Education进行在线学习。点击这里查看更多关于培训方法。

时长: 共计约 20 小时学习时间,依据学员基础而有所不同。每个学员有六个月的时间可以登陆课程。

定价: 2280 人民币/人。

价格不含税。
团体培训项目需另行估价。

支付宝价格:

2160 人民币

价格不含税。

添加课程到购物车


您想知道更多信息吗?

如果您想知道更多关于我们的课程或远程学习方法的信息请填写以下表格。

如果您需要,我们还可以通过电话向您进行在线演示。

姓名:


公司:


电话:


电子邮件:


留言:


准备下单?

请前往我们的下单页面  

课程目录:

部分 1

什么是公司?

公司可以被视为内部和外部的供应商客户链。

公司的形成?

成立公司有不同的原因。例如,人们对某种产品可能形成特定的需求或概念。短期目标是实现令人满意的盈利水平。

什么是商业经济

商业经济是描述和解释商品和服务的生产,分销和消费的术语。

公司利益相关者

公司利益相关者是拥有该公司股份的参与者,个人,团体和组织。

满足顾客的需求

公司经营在很大程度上是以组织资源和专业知识来满足顾客的需求。

加工链

从原材料到最终产品的流程往往经过一个很长的加工链。

生产系统的发展

制造复杂产品有三种方式:手工业生产,批量生产和精益生产。

公司的生产过程

在生产过程中,原材料,半成品和零部件转化为商品和服务。

生产与管理之间的界限变化

管理和生产之间的界限正在变得越来越模糊。

合同制造

合同制造商往往是小公司,它们生产的零部件供给大公司制造产品。

什么是物流?

物流可被定义为高效物资流科学。

物料供应

物料供应是一个综合概念,关系到企业满足客户需求的能力。

保持库存的原因

保持存货的主要原因与交货时间有关。成品总是更容易出售。

库存和物料的区别

库存和物料(消耗性材料)都是根据材料和产品的使用需要而存储的。

部分 2

基本财务概念

为了了解一个公司如何能够以最佳的方式运用资源,我们必须学会使用几个财务概念。

经营成果与利润率

如何计算利润率。

资本运用

公司所需的资本额可能会有所不同,这取决于它的资金运用方式。

杜邦模型

一个用来分析找出公司内部最具改进潜力部分的模型。

交互式杜邦模型

交互式杜邦模型用来计算利润率。

固定成本和可变成本

公司成本可分为固定成本和可变成本。

直接成本和间接成本

产品成本计算的主要问题之一是确定一个特定的单位产品成本耗费或使用了哪些成本。

增量成本和联合成本

行动和成本之间的因果关系。

库存占用资本

物料控制的基本前提是应在较低的水平上占用资本。

存货周转率

存货周转率是衡量库存更新速度的一种手段。

部分 3

财务分析

执行财务分析方法论的介绍说明。

财务控制

如何对公司决策和行动进行财务控制。

预算

用财务术语来说,预算是对未来行动制定的计划。

预算编制阶段

预算编制工作说明。

编制预算

使用主预算和分预算的预算设计说明。

预算审查

如何参照预算检查实际结果。

部分 4

生产系统

生产系统要素

生产规划与控制

介绍说明在生产过程中所使用的规划和控制系统。

产品的复杂性

介绍说明影响生产规划和控制的因素。

产品结构规划

产品结构使用系统介绍。

流程时间

各种流程时间介绍。

生产控制

生产控制的目的。

规划原则和目标

生产规划和控制的原则和目标。

材料流

用于管理和控制生产的两种不同的控制原则。

收敛流动和发散流动

概括说明两个名词。

产能概念

说明不同类型的产能。

部分 5

规划过程

规划层和细节层次。

什么因素影响材料流?

影响材料流的公司内部职能。

局部最优化和全局观

说明局部最优化效应。

内部效率和外部效率

衡量提高效率的能力。

准时交货

介绍说明提高组织效率和交货准时性的各种方法。

材料供应

描述采购职能的任务和职责范围。

物流的关键业绩指标

物流效率和它的一些关键指标。

定制您的课程

您想要加入公司的特定信息吗?我们可以轻松地改变我们的课程以适应您的需要。
点此了解更多



See all our courses at www.gothialogistics.com