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5S - 秩序和方法

整理工作场所秩序

5S可以为公司奠定引进可持续发展及标准化手段的基础。

5S是一种提高工作场所效率的系统方法,它还能消除各种形式“不必要的”活动。5S同时也提高了工作场所的福祉,因为这种方法减少了员工间起冲突的原因。

目标: 本课程将教您如何通过使用5S这个工具将精益生产运用到工作中。

参与对象: 本课程面向从事工业、分销及服务组织工作的人群。

参与资格: 无需拥有相关知识,但有一定相关工作经验者更为适宜。

训练方法: 所有课程均通过我们的远程教育平台Instant Education进行在线学习。点击这里查看更多关于培训方法。

时长: 共计约 5 小时学习时间,依据学员基础而有所不同。每个学员有六个月的时间可以登陆课程。

定价: 1680 人民币/人。

价格不含税。
团体培训项目需另行估价。

支付宝价格:

1560 人民币

价格不含税。

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课程目录:

部分 1

采用精益生产方式的改进潜力

公司管理人员和员工都必须敢于挑战他们的生理和心理过程。

精益生产的基础

稳定性和标准化这两个概念奠定了精益生产模式(庙宇)的基础。

增值过程

有必要让客户了解公司产品比其他替代产品有更高的价值。

资源节约型组织

在资源节约型组织中,所有内部和外部资源的高效处理是非常重要的。

改变的推动力

持续改进以及提高竞争力和盈利能力的动力也来自员工。

什么是五常法(5S)?

五常法(5S)是创建和维持秩序,并保持材料,工具等物料各在其位的一种简单而有效的方法。

部分 2

5S筹备工作

5S工作开始之前应当考虑的问题。

第1步 - 常整理

识别和清理不必要的物料。

第2步 - 常整顿

整顿好一切物料以便在需要时很容易地找到它们。

第3步 - 常清扫

K保持工作场所整洁干净。

第4步 - 常规范

通过规范工作方法来维持秩序。

第5步 - 常维持

通过纪律和训练养成一个习惯

5S的系统性和连续性

5S是建立一种基本行为准则,组织以此为基础展开日常工作。

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