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5S – 理论和实践

整理工作场所秩序

5S是一种简单有效的方式,用于整理工作场所秩序,并且在工作环境和日常工作中杜绝不同形式的浪费。

目标: 该研习会的目的是把5S这一工具与精益生产联系起来,教授5S的推行步骤并且使其在试点区内推行起来。参与者能够在学习过程中对5S有基础的了解。

参与对象: 有日常活动效率化需求的组织中的人员和部门。

参与资格: 无需拥有相关知识。

训练方法: 5S – 理论和实践由讲师提供指导的研习会。通过实际操练,学员可以加深对理论的理解。

作为研习会的补充,学员还进行在线课程的学习。
更多关于训练方法的信息,请浏览远程教育。

时长: 一天由讲师进行指导训练。

定价: 索取报价。

价格不含税。
团体培训项目需另行估价。


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课程目录:

研习会 1:

浏览精益生产工具5S - 秩序和方法的5个步骤

5S与精益生产工作方式标准化原则的联系

5S工作的预期效果和结果

精益生产游戏实践1:标准化工作方式


研习会 2:

回顾先前的研习会

在公司选定的工作区域实行5S步骤一 (常整理)

用“红牌作战法”分析及监测工作场所

集体讨论“红牌作战法”的实施结果

精益生产游戏实践2 :标准化操作

就公司继续改进工作的计划



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