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生产物流流程

现状分析

物流是对所有活动的总称,以确保物料和产品在合适的地点合适的时间有合适的数量。物流强调一种需求,这种需求是协调控制从公司出来、经过、到达的物料流。

商业成功改进的基础是你意识到现状。收集事实的目的是对现状绘制出一幅画面,并获取对流程做一个正确并独立分析所需的知识。

目标: 获得关于组织现状的知识是非常重要的。目的是使我们意识到哪类改善是可行的和应该设定目标的。获取此类深入了解的第一步是分析流程和成本以决定流程中哪些改善必须执行以改善结果。

参与对象: 此研讨会适合所有从事供应、生产、分发和有效改善公司原料、资源、资金和信息物流流程的人士。

参与资格: 适合已在其领域或在生产流程中有相关工作经验的人士。

训练方法: 生产物流流程由讲师提供指导的研习会。通过实际操练,学员可以加深对理论的理解。

作为研习会的补充,学员还进行在线课程的学习。
更多关于训练方法的信息,请浏览远程教育。

时长: 一天由讲师指导的研习会。

定价:

价格不含税。
团体培训项目需另行估价。


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课程目录:

研习会 1:

公司物流系统基础

运营管理系统

现状分析 小组练习

绩效管理

物流的关键绩效指标 小组练习

精益游戏应用: 生产线,看板 & 均衡化 小组练习

总结和讨论



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